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斯丹德五金提出PDCA工作方式

来(lai)源:斯(si)丹(dan)德作者:谷廷云网址:http://csccee.com
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精(jing)密(mi)冷挤压|精(jing)密(mi)冲(chong)压|精(jing)密(mi)拉(la)伸斯丹德五金(jin)提出PDCA工作方式,具体(ti)情况是:

PDCA,Plan—计划:没有(you)针对目标周密(mi)的计划,想要有(you)好结果只是妄(wang)想;

Do—行动:一个人的命运不(bu)会因为(wei)你计划(hua)了多(duo)(duo)少而改变,只会因为(wei)你做(zuo)到了多(duo)(duo)少而改变;

Check—检查:员工不会(hui)(hui)做你(ni)想要的(de),只会(hui)(hui)做你(ni)检查的(de)。没有过程监控,你(ni)只会(hui)(hui)等爬到(dao)了(le)梯子的(de)顶端,才发现它靠错了(le)墙;

Act—处(chu)理:做好了奖励并(bing)保持,没做好处(chu)罚并(bing)改进。

员(yuan)工是(shi)(shi)(shi)种(zhong)瓜的(de)(de),老(lao)板是(shi)(shi)(shi)买瓜的(de)(de)。不见瓜就(jiu)掏钱的(de)(de)老(lao)板,迟早会把企业(ye)(ye)做死,然后,他(ta)和他(ta)的(de)(de)员(yuan)工一起失(shi)业(ye)(ye)!只(zhi)有像(xiang)猎豹一样(yang)死死盯住结果的(de)(de)企业(ye)(ye),才是(shi)(shi)(shi)有执行力的(de)(de)企业(ye)(ye)。否(fou)则,它(ta)的(de)(de)制度和流程都是(shi)(shi)(shi)花架(jia)子。

斯丹(dan)德五金有(you)限公司只要按这种方式运行,我们(men)的(de)精密冷挤压(ya)(ya),精密冲压(ya)(ya),精密拉伸,工艺技术也(ye)能(neng)(neng)进一步提升(sheng),产(chan)量也(ye)能(neng)(neng)进一步提升(sheng)!